представляем ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ

публичный отчет

О финансовых результатах Общенационального союза некоммерческих организаций, а также организаций и проектов, входящих в экономический кластер Союза НКО
ИЗУЧИТЬ

01. содержание

ключевые разделы отчета

Общенациональный союз некоммерческих организаций включает в себя целый кластер организаций и проектов, к которым Союз НКО имеет финансовый интерес, а также обеспечивает ему высокую результативность деятельности и реализацию высококачественной поддержки членов Союза НКО и их проектов

Мы подготовили данный отчет, который в максимально прозрачном и удобном изложении отражает финансовые показатели не только Союза НКО как юридического лица, но и экономического кластера Союза НКО в целом. Он дает ответ на вопросы не только о том, какие бюджеты получает Союз НКО как юридическое лицо и как расходуются эти бюджеты, но и содержит финансовую аналитику по всему кластеру Союза НКО

ФИНАНСОВЫЕ показатели СОЮЗА нко

В данном разделе содержится финансовая аналитика деятельности Союза НКО как юридического лица.

Проанализированы все поступления и расходы, их соотношение, даны пояснения.

Подробнее

детализация РАСХОДОВ
Союза НКО

В этом разделе приведена структура расходов Союза НКО с аналитикой по ним.

Он отвечает на вопросы: на что тратятся членские взносы и выручка Союза, какое соотношение этих расходов и многое другое.

Подробнее

Структура доходов кластера

Экономический кластер Союза НКО состоит из финансово-обособленных проектов. Каждый проект, каждое направление деятельности имеет отдельную структуру доходов и расходов, свои KPI и свои инвестиции.

Подробнее

инвестиционная политика кластера

Большинство проектов-участников экономического кластера представляют  коммерчески эффективные предприятия с социальной составляющей. Участники кластера активно привлекают инвестиции, выплачивают доходность по ним и отчитываются перед инвесторами. 

 Подробнее

01.1 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ФИНАНСОВая ДЕЯТЕЛЬНОСТь КЛАСТЕРА

В настоящем разделе приведены обобщенные показатели,
детали которых раскрываются в разделах ниже

> 38 439 993 000 ₽

  • Общий оборот 
  • членов Союза НКО за 2019 год

> 488 095 000 ₽

  • Общий оборот 
  • экономического кластера Союза НКО за 2019 год

~ 27 225 000 ₽

  • Чистая прибыль 
  • экономического кластера Союза НКО за 2019 год

> 112 500 000 ₽

  • Инвестиции и займы
  • Общий объем денежных средств, привлеченных в экономический кластер Союза НКО в качестве займов и инвестиций

> 13,7 %

  • Доходность инвестиций
  • Средняя доходность по инвестициям, привлеченным в форматах процентных займов и инвестиций

> 38,2 %

  • Финансовый прирост
  • Участников экономического кластера
    Союза НКО по сравнению с прошедшим годом

Союз НКО не является налоговым агентом участников Экономического кластера. Кластер представляет систему из независимых друг от друга организаций и проектов, которым Союз НКО осуществляет содействие в развитии, привлечении инвестиций и управлении ими. Эти организации самостоятельно ведут винансово-хозяйственную деятельность: сдают отчетность в контрольно-надзорные органы, платят налоги (в т.ч. и налог на прибыль), распоряжаются своим имуществом и отвечают по обязательствам.

02. аналитика поступлений по Союзу НКО

доходы союза НКО

02.1. показатели результатов деятельности

структура доходов 
Союза НКО

В отчете приведены данные по доходам Общенационального союза некоммерческих организаций как юридического лица (ИНН 7703413639)
за 2019 год

членские взносы - 798 900 ₽

Сумма поступлений от вступительных и ежегодных членских взносов составляет незначительную сумму от общего объема средств Союза НКО.

Гранты и субсидии - 2 516 100 ₽

Доля грантов и субсидий в общем объеме денежных средств, получаемых Союзом НКО, составляет как правило не более 25%.

Пожертвования - 0 ₽

Союз НКО не проводит активную политику по привлечению добровольных пожертвований, т.к. деятельностью Союза НКО ведется преимущественно за счет средств от собственной деятельности, приносящей доход.

Иностранные деньги - 0 ₽

Союз НКО не принимает денежные средства от физических и юридических лиц, не являющихся резидентами Российской Федерации, а также от лиц, имеющих двойное гражданство. Принимая деньги от российских организаций, мы тщательно проверяем их происхождение.

Деятельность, приносящая доход - 5 273 354 ₽

Деятельность, приносящая доход за счет предоставления качественных услуг для НКО, а также доходы от финансовых вложений - являются основным источником финансовых средств для Союза НКО.

02.2 отчетность

отчетность союза нко

Союз НКО регулярно сдает следующую отчетность в контрольно-надзорные органы. 

На основании этих отчетов собирается и публикуется аналитика по финансовым результатам организации в открытых информационных системах.

Отчетность в Минюст РФ

Союз НКО ежегодно сдает отчеты в Министерство юстиции РФ, указывая при этом объем полученных и израсходованных средств.

Годовая бухгалтерская отчетность

Союзом НКО ежегодно сдается Бухгалтерская отчетность в налоговые органы.

Отчеты СЗВ-М, СЗВ-ТД и СЗВ-СТАЖ

Союзом НКО ежемесячно сдаются отчеты в Пенсионный фонд России.

отчеты о расходовании целевых средств

Союз НКО ежеквартально предоставляет детальную отчетность о целевом расходовании средств, полученных из бюджета в формате грантов и субсидий.

03. аналитика расходов по Союзу НКО

расходы союза НКО

03.1 РАСХОДОВАНИЕ СРЕДСТВ

СТРУКТУРА РАСХОДОВ 

СОЮЗА НКО

Расчетный период - 2019 год

1 530 345 ₽

19,22% от всех расходов

Расходы, связанные с оплатой труда персонала и специалистов, привлеченных для реализации проектов и программ Союза НКО

2 797 896 ₽

35,14% ОТ ВСЕХ РАСХОДОВ

Расчеты с поставщиками и подрядчиками, привлекаемыми для реализации проектов и программ Союза НКО (сайты, системы, мероприятия, кейтеринг, транспорт, площадки, аренда и др.), а также расчеты по кредитам

903 492 ₽

11,35% ОТ ВСЕХ РАСХОДОВ

Налоговые отчисления в бюджет Российской Федерации.

2 730 000

34,29% ОТ ВСЕХ РАСХОДОВ

Финансовые вложения Союза НКО в проекты, приносящие доходность. Финансовые вложения делаются Союзом на постоянной основе с целью обеспечения финансовой устойчивости организации. Эти вложения, как правило, не являются высокорисковыми операциями и приносят Союзу НКО стабильный доход в будущем

03.2 РАСХОДОВАНИЕ СРЕДСТВ

На что тратятся деньги?

Все деньги Союза НКО направляются на реализацию мер поддержки НКО, являющихся членами Союза НКО
(2019-2020 годы, приведены динамические показатели)

Поддержка проектов

> 700 обращений

Изучение проектов и программ НКО, проработка механизмов организации государственной поддержки для них, направление ходатайств и писем

Предгрантовая экспертиза

219 экспертиз

Полная аналитика проектов членов Союза НКО, подаваемых на конкурсы грантов различного уровня. Устные консультации и письменные заключения

проведение мероприятий

37 мероприятий

Союзом НКО на постоянной основе проводятся семинары и мастер-классы для НКО по основным направлениям проектной деятельности

Ежегодный Съезд

> 1 000 делегатов

Союз НКО ежегодно проводит Съезды некоммерческих организаций России, в которых участвуют представители из всех 85 субъектов РФ, а также зарубежные гости, соотечественники

Аналитическая работа

> 200 проектов

Изучение деятельности членов Союза НКО, их проектов, программ и услуг в целях организации их последующей адресной поддержки

Обучение

> 1 500 обучившихся

Союз НКО на постоянной основе осуществляет обучение представителей НКО основам грантового менеджмента, работе на рынке госзакупок, внедрению ИТ-сервисов и в других направлениях

Проектный консалтинг

> 2 000 консультаций

Персональные консультации по основным вопросам деятельности НКО: управление организацией; грантовый менеджмент; госзакупки; автоматизация социальных процессов; повышение качества услуг и многое другое

благотворительность для нко

объем: 12,4 млн. рублей

Реализация благотворительных проектов и программ для НКО, реализация проектов "Техника добра" и "Теплица добра" по безвозмездной передаче НКО компьютеров, принтеров, высокопроизводительных систем, а также продуктов питания

ситуационные программы

2 проекта

Поддержка НКО, являющихся членами Союза НКО, в кризисные периоды, реализация экстренных программ по поддержке некоммерческого сектора (прим: antivirus.rosnko.ru)

инкубатор социальных услуг

33 социальные услуги

Реализация комплекса мер по развитию рынка социальных услуг, включая повышение качества услуг, оказываемых внебюджетными поставщиками: social.rosnko.ru


04. аналитика по экономическому кластеру

структура
экономического кластера союза нко

структура кластера

Экономический кластер Союза НКО представляет пул организаций и проектов, в реализации которых Союз НКО заинтересован. 

Каждая организация, каждый проект, входящий в кластер, является финансово обособленным, имеет свои (отдельные от Союза) доходы и расходы, а также извлекает прибыль. Доход, оставшийся после выплаты доходности инвесторам, направляется на развитие как самого проекта, так инвестируется и в развитие кластера Союза НКО в целом.

Участники кластера наравне с инвестиционными проектами обеспечивают доходность своим инвесторам, Союз НКО оказывает им всестороннюю поддержку. Портфель проектов, входящих в экономический кластер Союза НКО, является диверсифицированным. 

В целях обеспечения стабильности кластера, Союз НКО придерживается некоторых принципов (таких, как: отсутствие взаимного влияния на финансовые решения, принимаемые внутри кластера; диверсификация направлений; минимизация финансовой заинтересованности участников кластера друг в друге и др.)

18
организаций
и проектов - участников
кластера

57 985 747 ₽ *
11,88%

  • Event-направление
  • Деятельность, связанная с проведением культурно-массовых мероприятий, а также мероприятий делового типа (конференций, семинаров, симпозиумов).

115 629 827 ₽ *
23,69%

  • Госзаказ на услуги
  • Участники кластера активно участвуют в государственных и муниципальных закупках и оказывают услуги в рамках госконтрактов. К таким услугам относятся: организация мероприятий, проведение исследований, разработка сайтов и ИТ-платформ, информационное сопровождение и др.

121 828 641 ₽ *
24,96%

  • Госзакупки на товары
  • Кластер включает производителей товаров, а также организации, специализирующиеся на дистрибьюции (продаже) товаров через государственные и муниципальные торги. Участники кластера производят и поставляют продукты питания, компьютерную технику, расходные и строительные материалы, металлопрокат, медицинскую технику и другое.

71 701 231 ₽ *
14,69%

  • Гособоронзаказ
  • Участники кластера поставляют различные товары в целях обеспечения обороноспособности нашего государства.

35 142 877 ₽ *
7,20%

  • IT-проекты
  • Участники кластера создают и внедряют информационные системы. Приоритетное направление - это ИТ-платформы для органов власти с применением технологий искусственного интеллекта.

63 550 036 ₽ *
13,02%

  • Обучение
  • Участники кластера реализуют образовательные и просветительские программы, включая повышение квалификации, переподготовку кадров, командные тренинги, управленческий консалтинг и другое.

21 720 250 ₽ *
4,45%

  • Услуги социального характера
  • В экономический кластер входят проекты по оказанию населению услуг социального характера.

976 191 ₽ *
0,02%

  • Иная деятельность
  • В этот блок включены доходы, не являющиеся финансовым результатом участников кластера от их основной деятельности (агентские и другие вознаграждения).

(*) Т.к. Союз НКО получает информацию в динамическом режиме, возможна погрешность в показателях в диапазоне до 5%,
что является максимально возможным отклонением (погрешностью) от приведенного показателя в большую сторону.

05. РАЗДЕЛ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КЛАСТЕРА СОЮЗА НКО

05.1 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

тОЧКИ РОСТА

и почему в нас выгодно инвестировать

В целях повышения инвестиционной привлекательности участников кластера, Союз НКО придерживается следующих принципов:

1. Максимизация прибыли для инвесторов при условии сбалансированных расходов на развитие; 

2. Рациональное использование средств, выделяемых из чистой прибыли на реализацию неприбыльных инвестиционных проектов; 

3. Активное привлечение государственной поддержки в форме бюджетных кредитов, гарантий, субсидий, льгот и т.д.; 

4. Использование ресурсов и возможностей Союза НКО для развития новых рынков для участников кластера;

5. Минимизация расходной базы путем объединения (централизации) таких статей расходов, как аренда, реклама, логистика и др.;

6. Защита инвестиций путем создания и наполнения гарантийного фонда экономического кластера Союза НКО (в перспективе).

05.2 ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ

НАШе
инвестиционное 
ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы предлагаем несколько форматов участия:

1. Доля в уставном капитале участника экономического кластера Союза НКО. 

В этом случае инвестору предоставляется возможность выбрать направления, оценить финансовую модель участника, его рыночную стоимость, проанализировать денежные потоки и принять решение о покупке доли.

2. Процентный займ с фиксированной доходностью.

Инвестор может заключить с участником кластера договор займа (с целевым назначением - на развитие направления), в котором будет закреплен процент по займу и сроки его возврата. 

Союз НКО в данном случае выступает гарантом исполнения обязательств по договору займа, т.к. имеет заинтересованность в реализации их проектов*

(*) Участники экономического кластера Союза НКО после достижения плановых финансовых показателей и вывода своей деятельности на стабильный уровень дохода обязуются осуществлять пожертвования на реализацию социально значимых проектов и программ членов Союза НКО в размере не менее 1% от чистой прибыли организации.


Союз НКО уверен, что такой подход к формированию своего рода "коллективного эндаумента" будет являться примером конкретных мер по устойчивому развитию некоммерческого сектора.

06. ответы на вопросы

В этом разделе Вы найдёте ответы на все вопросы, которые мы собрали путем проведения анонимных опросов, а также анализа открытых источников

Почему членов в Союзе НКО много, а оплаченных взносов - незначительная сумма?

Союз НКО принимает членские взносы на основании своего Устава. Мы понимаем, что далеко не у каждой некоммерческой организации есть возможность платить членские взносы, и именно поэтому в 2017 году Союзом НКО было принято решение о введении понятия "Сторонники Союза НКО". 

Сторонники Союза НКО называют себя также ассоциированными членами Союза НКО, хотя Уставом Союза НКО ассоциированное членство не предусмотрено.

Сторонники Союза НКО не оплачивают какие-либо взносы, но могут участвовать в бесплатных мероприятиях Союза НКО, получать новости и дайджесты, а также услуги Союза НКО, не предполагающие какие-либо затраты на их оказание.

Действительные члены Союз НКО (которые оплачивают взносы) - могут рассчитывать на получение конкретных услуг Союза НКО на безвозмездной или льготной основе. В доходах Союза НКО отражены только оплаты от действительных членов Союза НКО и они, как показано в отчете, составляют небольшую долю от всех поступлений в Союзе НКО.

Почему у Союза НКО, который помогает организациям выстроить грантовый менеджмент, у самого не так много грантов и субсидий?

Стратегическая цель Союза НКО - достижение показателя доли участия некоммерческого сектора в ВВП России на уровне 10%. Сейчас эта доля составляет немногим менее 1%. 

Мы глубоко убеждены, что достижение этой цели невозможно только за счет грантов и субсидий, а обеспечивается, прежде всего, финансово устойчивой деятельностью, предполагающей наличие постоянных денежных потоков (речь идет о деятельности, приносящей доход).

И в данном контексте Союз НКО принял принципиальную позицию, что будет придерживаться на собственном примере этой финансовой модели. Такая концепция предполагает, что доля грантов и субсидий в структуре доходов любой из организаций, входящих в экономический кластер Союза НКО, будет составлять не более 25%.

Мы против грантоедства и - за социальные инвестиции!

Однако, Союз активно развивает направления, связанные с выстраиванием системы грантового менеджмента в некоммерческих организациях. И только за 2019 год в НКО с помощью этой системы было привлечено более 448 млн бюджетных средств в формате грантов, субсидий, госконтрактов, инвестиций и др.

Почему Союз оказывает платные услуги НКО? У них и так нет денег, некоммерческие организации нуждаются в бесплатных услугах. Неужели Союз НКО на них наживается?..

За любую качественную услугу в конечном счёте кто-то платит. Либо платит государство, выделяя бюджет на их оказание, либо платит тот, кому она оказывается. Услуги также могут оказываться бесплатно в рамках социальной миссии компаний или на деньги жертвователей, однако всё-равно кто-то должен заплатить. И, чем качественнее услуга - тем плата за неё дороже.

Позиция Союза НКО заключается в том, что социальные продукты и услуги некоммерческих организаций должны достойно конкурировать с бизнесом. И, поэтому, сами НКО должны также получать самые качественные услуги, которые, естественно, предусматривают затраты на их оказание.

О каких расходах идет речь? Естественно, об оплате труда экспертов и исполнителей, привлекаемых к оказанию услуг. 

Посудите сами: вряд ли просто хорошему человеку, который безвозмездно помогает НКО, выдадут бесплатно продукты в магазине, либо таксист бесплатно будет его возить, либо обеспечит жильем?.. Совершенно нормально и единственно верно, когда профессионал своего дела зарабатывает на жизнь своим высококачественным трудом, а не чем-то еще.

Также речь идет о затратах Союза НКО на поддержание информационных платформ, на базе которых ведется взаимодействие с некоммерческими организациями. Союз НКО также несет организационные расходы, платит зарплаты бухгалтерам, делопроизводителям, оплачивает офис, в котором проводятся встречи с НКО, обеспечивает офисным оборудованием, платит за удаленные рабочие места и многое другое.

Мы, конечно же, понимаем желание НКО сделать всё если не бесплатно, то подешевле. Но, когда нам плохо, мы хотим, чтобы нас лечил самый лучший врач. Если образование для ребенка - то в самой лучшей школе. Если нам предстоит суд - то, естественно, мы ищем лучших адвокатов и юристов. Бывают ли такие услуги сейчас бесплатными? 

Пусть каждый ответит на этот вопрос сам и примет своё решение.

Почему Союз не публикует информацию об участниках экономического кластера? Что это за организации, кто их руководители, кто - учредители?

Как заметит внимательный читатель, Союз НКО выступает за полную прозрачность и открытость организаций. Однако, здесь важен баланс.

Как известно, некоммерческий сектор - очень разнообразный. В основном он состоит из людей, являющихся специалистами своего дела, акцент внимания которых естественным образом направлен на развитие своей организации и улучшение качества жизни своих благополучателей. Однако, к сожалению, внутри сектора иногда встречаются примеры весьма агрессивной и недобросовестной конкуренции, при этом в ход идут и подстрекательства, и сплетни, и клевета, и многое другое...

Союз НКО на протяжении своей десятилетней истории проведения Съездов НКО России сталкивался с примерами такого недоброжелательного поведения со стороны отдельных личностей. Были и попытки срыва мероприятий, были и звонки участникам и партнерам с клеветой различного рода, были и попытки спровоцировать конфликты и многое другое.

И мы не хотим, чтобы участники кластера сталкивались с такого рода "палками в колеса" со стороны ревнивцев и недоброжелателей, а также тех персон, кому (по их мнению) Союз НКО и его члены создают конкуренцию. Именно поэтому Союз НКО не планирует открывать состав организаций и проектов экономического кластера, а также их клиентов, рынки сбыта и прочую информацию, которой могут воспользоваться недоброжелатели в своей недобросовестной конкурентной борьбе.

06. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

у вас остались вопросы?